Nhóm đối tượng: Giám đốc Trung tâm Giáo dục (và giáo viên nòng cốt)

Mục tiêu cốt lõi: Trong vòng 3 tháng, hỗ trợ các trường mầm non đối tác hoàn thành thành công chương trình đào tạo cho giám đốc và giáo viên, triển khai ra mắt thị trường và chuyển đổi các lớp học trải nghiệm, từ đó khai giảng thành công đợt lớp học đầu tiên và tuyển sinh tối thiểu 40 học sinh. Mục tiêu là hướng dẫn một cách có hệ thống để trường mầm non đạt được bước đột phá từ 0 đến 1, đồng thời tạo niềm tin cho các cơ sở tiềm năng của 212 trong việc tiếp tục hợp tác.

Tháng

Tuần

Các cột mốc quan trọng

Nhiệm vụ

Tháng đầu tiên
Giai đoạn chuẩn bị và khởi động – Xây dựng đội ngũ, xác định kế hoạch

Tuần 1 

1. Đào tạo Giám đốc

1. Tham gia khóa đào tạo giám đốc của Trung tâm Giáo dục.
2. Làm rõ trách nhiệm công việc của giám đốc.
3. Triển khai mô hình giáo dục và định hướng phát triển của Trung tâm Giáo dục.
4. Đăng nhập vào ‘Học viện Giáo dục Mầm non Dadi’ và hoàn thành khóa đào tạo, vượt qua bài đánh giá.

Tuần 2 

2. Đào tạo Vận hành & Tuyển sinh cho Giám đốc

1. Nắm vững ‘Sổ tay Dịch vụ’ của Trung tâm Giáo dục.
2. Làm quen với ‘Quy chuẩn Quản lý Hàng ngày.’
3. Hiểu rõ ‘Các biện pháp Quản lý Hiệu suất.’
4. Làm quen với ‘Hệ thống Đánh giá.’

Tuần 3

4. Làm quen với chính sách định giá khóa học và chiết khấu của Trung tâm Giáo dục.

6. Nắm vững cách khai giảng lớp học và tuyển sinh học sinh (10 chiến lược).

7. Đăng nhập vào ‘Học viện Giáo dục Mầm non Dadi’ và hoàn thành khóa đào tạo, vượt qua bài đánh giá.

Tuần 4 

3. Nghiên cứu Thị trường & Xác nhận Khóa học và Giáo viên

1. Hiểu rõ ‘Sổ tay Khóa học’ của Trung tâm Giáo dục và các đặc điểm của nó.
2. Tiến hành khảo sát thị trường các khóa học xung quanh (định giá, đội ngũ giảng dạy, tuyển sinh, môi trường cơ sở).
3. Trao đổi với hiệu trưởng trường mầm non về tính khả thi của Trung tâm Giáo dục và xác nhận đội ngũ giảng dạy.

Tháng thứ hai
Giai đoạn Trải nghiệm Tuyển sinh – Tạo đà, Khuyến khích trải nghiệm

Tuần 5

4. Mục tiêu & Kế hoạch Tuyển sinh
5. Đào tạo Giảng dạy Khóa học (Cấp chứng chỉ)

1. Liên hệ trụ sở để đào tạo giáo viên sau khi xác nhận đội ngũ giảng dạy.
2. Xây dựng ‘Kế hoạch Tuyển sinh Cơ sở’ dựa trên tình hình thực tế của cơ sở và kết quả khảo sát, với mục tiêu tuyển sinh ban đầu là 40 học sinh.
3. Làm quen và tải về các tài liệu quảng bá tuyển sinh cho từng khóa học.
4. Xin cấp ‘Bộ Tài liệu Tuyển sinh Cộng đồng’ của Trung tâm Giáo dục.

Tuần 6

6. Triển khai Thiết bị Tạo khách hàng tiềm năng cho Tuyển sinh
7. Tuyển sinh Cộng đồng & Tạo khách hàng tiềm năng

1. Tuyển sinh cộng đồng dài hạn — phát tài liệu tuyển sinh.
2. Sử dụng phương án tuyển sinh ‘Nguồn Cộng đồng’ của Trung tâm Giáo dục để tuyển học sinh trong cộng đồng.
3. Áp dụng chiến lược ‘Video Ngắn’ của Trung tâm Giáo dục để tuyển học sinh từ cộng đồng.
4. Chú ý đến các chi tiết của lớp thử cuối tuần.
5. Phản hồi và điều chỉnh chiến lược tuyển sinh dựa trên kết quả lớp học cuối tuần.

Tuần 7

8. Tuyển sinh Học sinh Hiện tại

1. Sử dụng chiến lược tuyển sinh ‘Học sinh Hiện tại’ để tuyển học sinh từ trong trường mầm non.
2. Áp dụng chiến lược ‘Học sinh Quay lại 1V3’ để tuyển các học sinh đủ điều kiện.
3. Học các kỹ thuật tuyển sinh hiệu quả và các câu chuyển đổi.
4. Chú ý đến các chi tiết của lớp thử cuối tuần.
5. Đánh giá và rút kinh nghiệm từ các nhiệm vụ tuyển sinh cuối tuần.

Tuần 8 

9. Lớp Thử & Hoạt động Chuyển đổi

1. Sắp xếp quy trình lớp thử hàng tuần.
2. Theo dõi một-một với phụ huynh của học sinh tham gia lớp thử.
3. Chuyển đổi tại chỗ và xử lý thanh toán với quy trình đơn giản hóa.
4. Trao đổi sâu và đánh giá lý do phụ huynh chưa thanh toán.
5. Theo dõi phụ huynh còn do dự chưa đăng ký.

Tháng thứ ba
Giai đoạn Khai giảng và Củng cố Lớp học – Ổn định lớp học, Xây dựng uy tín

Tuần 9

10. Xem xét Dữ liệu và Lập Kế hoạch Tháng tiếp theo

1. Xem xét dữ liệu tuyển sinh cùng giám đốc và xác định các khoảng trống trong việc tham dự lớp thử và trải nghiệm.
2. Hỗ trợ giám đốc tính toán lợi nhuận và lỗ lãi của Trung tâm Giáo dục trong tháng đầu tiên.
3. Xây dựng kế hoạch tuyển sinh và khai giảng lớp học cho tháng tiếp theo.

Tuần 10

11. Khai giảng chính thức & Giám sát Giảng dạy

1. Chúc mừng khai giảng lớp học thành công! Giám đốc sẽ lên lịch học và phân công học sinh.
2. Giám sát giảng dạy từ trụ sở sẽ tiến hành các buổi nghe trực tuyến trong tuần đầu tiên và đưa ra phản hồi ngay lập tức cùng các đề xuất tối ưu hóa cho giáo viên.
3. Cung cấp ‘Khảo sát Mức độ Hài lòng của Lớp học’ và hướng dẫn thu thập phản hồi ban đầu từ phụ huynh.

Tuần 11 

4. Giáo viên tập trung chuẩn bị bài giảng và học tập từ chiều thứ Ba đến thứ Sáu.

5. Giáo viên các lớp khai giảng cần chuẩn bị lớp thử cho phụ huynh đến tham quan vào cuối tuần.

6. Sau mỗi buổi học, kịp thời phản hồi về kết quả học tập của học sinh cho phụ huynh.

7. Chú ý đến các bình luận trong nhóm phụ huynh lớp học và phản hồi kịp thời.

                            Tuần 12 

1. Tổng kết và đánh giá chương trình hỗ trợ 3 tháng, đồng thời chúc mừng việc đạt được mục tiêu tuyển sinh 40 học sinh.
2. Trao bảng hiệu hoặc chứng nhận ‘Trường Mẫu giáo Mô hình Trung tâm Giáo dục Dadi’ cho đối tác thành công.
3. Làm rõ cơ chế hỗ trợ liên tục cho hoạt động thường nhật.